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江苏生产管理案例研究 上海甄一科技供应

单价: 面议
所在地: 上海市
***更新: 2022-07-31 00:20:28
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产品详细说明

一步云·数字工厂库存管理功能

接收入库

采购接收入库是仓库业务活动的首步道环节,是做好库存管理的基础。入库的基本要求是:保证入库货物数量准确,质量符合要求,包装完整无损,手续完备清楚。仓库人员按照货物信息到货接收并打印物料标签,同时系统会自动生成对应的来料检验单据。检验判定之后,合格的原材料通过扫码入合格库(入库精细到货位),江苏生产管理案例研究,检验不合格的原材料进行退货操作。

仓库发货

成品生产完成后,仓库按订单或合同将货物发出,完成发运后,江苏生产管理案例研究,系统成品库存现有量自动扣减,江苏生产管理案例研究。若因某种原因,客户要将商品退回。这时退回来的商品同样是需要进行退货单等相关操作,方便后续的库存调整与统计分析。 一步云·数字工厂可以有效提高企业的质量,并提供持续改进方针,提高顾客满意度。江苏生产管理案例研究

长春华信科瑞光电技术有限公司数字化方案(上)

基本介绍

长春市华信科瑞光电技术有限公司系原长春华信光电子有限公司,十八年来一直致力于通讯产品的研发、生产及销售,在全球范围内销售光通讯类产品。华信科瑞与多家科研、学术机构合作,拥有丰富的研发经验和雄厚的技术创新能力,充足的生产及检测设备和专业的技术员工。

典型痛点

Ø生产进度难追踪、车间用料难管控

Ø采购接收入库无规范,库存难管理

Ø质量检验标准多、售后问题难追溯

客户诉求

Ø生产进度实时跟踪,用料管理规范化

Ø实现采购接收入库、库存管理规范化

Ø建立质检规范、实现质量正反向追溯 北京扫码报工案例分享报表中心中数据报表和图表制作、查询分析等工具可对用户完全开放,满足企业对个性化查询、统计的需求。

重庆联贵灯具有限公司

一、基本介绍

重庆联贵灯具有限公司是一家照明工业的企业,主营摩托车灯具。本着“客户,诚信至上”的原则,与多家企业建立了长期的合作关系。

二、典型痛点

Ø生产异常反馈不及时、异常处理响应速度慢。

Ø安灯、班组数据单靠人工维护管理难度较大。

Ø生产过程的信息不透明,生产效率难以提高。

三、客户诉求

Ø实现异常处理分析

Ø确保数据准确完整

Ø提高效率降低成本

四、解决方案

Ø生产过程中的异常(物料、设备、质量、安全等)通过安灯触发,系统自动发送邮件、电话等通知对应人员处理。

Ø系统梳理、维护物料、班组、安灯等生产过程中的各类数据,保证数据的完整性和准确性。

Ø通过梳理关键物料清单,管理关键物料的生产计划、进度、质量;还能管理关键物料生产质量。

五、客户收益

Ø生产异常快速响应

Ø数据更加真实准确

Ø实现降本提质增效

一步云·数字工厂的质量管理∶把从制造现场收集到的数据进行实时分析以控制产品质量。过程管理∶监控生产过程,并自动修正生产中的错误,提高加工效率和质量,或者向用户提供纠正错误并提高在制行为的决策支持。工设备维护管理∶跟踪和指导企业维护设备和刀具以保证制造过程的顺利进行并产生除报警外的阶段性、周期性和预防性的维护计划,也提供对直接需要维护的问题进行响应。生产跟踪∶提供工件在任意时刻的位置及其状态信息。性能分析∶提供按分钟级更新的实际制造过程的结果报告,并将这些结果与过去的历史记录及所期望出现的经营目标进行比较。生产线的管理包括作业受理上线、数据采集、完工下线、转序处理、作业监控和报表的统计分析。

设备互联:一步云·数字工厂可准确监控设备的状态,并实时采集设备数据。设备参数与状态监控:此项功能与安灯系统集成,可动态监控设备参数、状态,发生异常时可触发安灯。 设备产量与产品良率统计:质量稳定的设备可自动计数报工,计算设备生产的实际良率。 统计设备开动的时间:自动统计设备的开动时间,计算设备的稼动率与可用性等指标。 报表分析:讲数据图表化,展示分析数据,综合整体利用多维数据,让企业的决策更加明确便捷。横向打通订单、生产、发货全生产流程,纵向贯穿质量、库存、设备、刀模具全业务。生产质量异常提示案例分享

管理库存:解决生产物料库存混乱、账实不符,缺料影响生产与交货的问题。江苏生产管理案例研究

随着消费加速升级,人们不但对私营有限责任公司有了严格的要求,也对商业以为的生活有了需求,比如:越来越多的城市人就对夜生活有了更新更高的需求,夜经济应运而生。特色夜色文化也成为“夜游族”的好选择。商务服务的发展在一定程度上可以解决企业发展痛点,能够创造出良好的创业土壤,让企业专注于重点主营业务,剥离繁琐的事务运转。商务服务也属于共享经济的范畴,可以使企业共享资源和服务,降低成本。以会展平台聚合行业优异人才,实现服务资源的对接融合,规范商务服务市场,统一社会对商务服务行业的认知,冲破现有行业边界,重新定义商务服务行业格局。中国的私营有限责任公司的优化处于发展的重要战略机遇期,加强城市文化、商业的多样化,促进城市平衡发展,“无边界”式融合,才能实现私营有限责任公司大发展,真正迎来可持续发展和推广。江苏生产管理案例研究

    公司简介上海甄一科技有限公司(以下简称“甄一科技”)成立于2020年4月13日,孵化自国内先进的IT咨询公司“汉得信息”(股票代码:300170)。公司前身是上海汉得信息技术股份有限公司(以下简称“汉得信息”)的一步制造云事业部(以下简称“甄一团队”)。公司专注为制造企业提供一站式的数字化工厂和供应链深度协同服务。旗下产品“一步云”分为“SCM供应链深度协同”和“数字工厂”两大模块,分别面向大型制造业终端企业或品牌商以及成长型制造企业。“一步云”以“1+N”为中心思想,“1”,即大型制造业终端企业,“N”,即围绕终端制造企业的成长型企业。通过平台,共享生产计划、生产进度、质量情况、入库情况等。“1”实时掌握采购订单真实备货情况,获取订单等更多维度的准确信息,驱动整体协作效率的提升,深度管理供应链。在“N”的层面,更易于其向智能制造转型。该产品旨在打通工厂内部以及跨工厂供应链的业务节点,驱动整体协作效率的提升。2007年,甄一团队就开始关注制造业数字化、供应链领域,经过十余年的沉淀与发展,甄一科技服务的客户群体已覆盖整车与汽配、家电及装配、电子配件、纺织服装等行业。

文章来源地址: http://smdn.nn.chanpin818.com/ruanjian/glrj/deta_14935552.html

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